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深剖析找问题 严批评聚共识 强整改促发展——四川铁投集团召开2020年度党员领导干部民主生活会

发布时间:2021-02-09 16:27:59  浏览量:

  2月5日,四川铁投集团召开2020年度党员领导干部民主生活会。省委组织部干部五处处长刘红凌、省纪委监察六室正处级副主任王宏、省国资委党建处处长李伟、省委组织部干部五处一级主任科员杨鲤逢莅会引导。四川铁投集团党委书记、董事长唐勇主持会议,集团全体领导班子成员参加会议。

  集团企业党委高度重视此次民主生活会。会前,围绕会议主题,组织班子成员认真学习各类重要会议及文件精神,面向二级、三级企业以及生产基层一线广泛征集党员、干部和职工意见建议。班子成员之间,班子成员与分管领域干部职工间深入开展了谈心谈话,并在此基础上,深刻进行自我剖析,实事求是撰写对照检查材料,为此次会议的高质量召开奠定了坚实基础。

  会议通报了2019年度民主生活会查找问题整改落实情况、此次民主生活会准备情况以及征求职工群众意见建议情况。唐勇代表集团领导班子作对照检查,并带头作个人检视剖析,主动接受批评。班子其他同志逐一进行对照检查发言,开展批评与自我批评。发言中,大家聚焦5个方面内容,开门见山,直奔主题:自我批评,以刀刃向内的自我革命精神,认真查摆问题,深刻剖析根源,明确提出整改措施;相互批评,直言不讳、坦诚相见,真点问题、点真问题,起到了红脸出汗、加油鼓劲的效果,达到了统一思想、凝聚共识、增进团结的目的。

  刘红凌对此次民主生活会给予了充分肯定。她指出,此次会议组织周密、准备充分、主题聚焦、程序规范,班子和个人查摆问题态度端正、分析原因客观深刻、整改措施切实可行、开展批评有力度也有温度,总体上开出了高质量、好效果。铁投集团班子精诚团结、开拓奋进,一手抓疫情防控,一手抓生产经营,在抢抓国家重大战略机遇、聚焦主责主业、助推构建全省现代综合交通运输体系等方面思路清晰、措施有力、成效明显。她要求,一是要坚持党的全面领导,充分发挥企业党委的领导作用,确保“两个一以贯之”落地落实;二是要加强领导班子和干部队伍建设,全面提升班子成员的战略思维、能力水平、专业素养,持续优化干部年龄结构、专业结构,打造一支懂业务、善管理、作风优良的干部人才队伍;三是要进一步优化法人治理结构,坚持市场化改革方向,统筹抓好企业内部产权结构管控,明确干部管理层级、理顺干部管理关系;四是要主动融入省委省政府重大战略,聚焦集团主业,科学编制“十四五”规划,坚持科技创新,重视风险防控,推动集团的高质量发展;五是要狠抓党风廉政建设,努力营造风清气正的政治生态。

  王宏高度评价了铁投集团当前取得的发展成就,认为铁投集团整体呈现出三个“新”的特点,即在新班子的带领下,集团发展取得了突出的新业绩,展现出蓬勃向上的新气象;并就进一步加强党风廉政建设提出了三点要求:一是要压紧压实责任。围绕纪律检查体制改革、监察机制改革、纪检监察机构改革“三项改革”要求,压紧压实两个责任,层层传导压力,着力抓好巡视整改、海外资产监管、经营风险防范工作。二是班子成员要自觉接受监督。在充分运用监督执纪问责“四种形态”,让“咬耳扯袖、红脸出汗”成为常态的同时,领导班子成员也要主动、自觉接受监督,做言行一致、表里如一的“透明人”,不做“两面人”。三是要促进经济发展。纪检监察机关要以促进经济发展为目标开展监督工作,既要长期坚持“严”的主基调,又要善于做到“三个区分开来”,切实为企业的高质量健康发展提供有力纪法保障。

  李伟就加强新时代国企党的建设工作提出了四点要求:一是要强化一种认识。要认识到新时代国企党组织必须充分发挥领导作用。二是要聚焦两个重点。要聚焦作用发挥推动党的建设:党委要发挥领导作用,支部要发挥战斗堡垒作用,党员要发挥先锋模范作用;要聚焦中心工作开展党的建设,坚持“两个一以贯之”,走中国现代特色企业的新路。三是要牢记两个身份。作为领导干部要敢于担当、作好表率;作为普通党员要主动参加支部组织生活会。四是要做好双向沟通。既要做好班子成员之间、与其他企业之间的横向沟通,又要做好与上级主管部门以及基层群众的纵向沟通。

  最后,唐勇在表态发言中表示,四川铁投集团将以此次会议为契机,进一步提高政治站位、找准职责定位、明确工作方位,切实将会议成果充分体现到各项工作当中。一是要坚持政治定力不动摇,旗帜鲜明讲政治,不断强化理论武装,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。二是要担当职责使命不放松,勇担省委省政府赋予的使命与责任,锚定集团“十四五”奋斗目标和2035远景目标,聚焦主责主业,推动集团高质量转型发展。三是要扎根群众不忘本,常怀为民之心,常思为民之策,以实际行动践行为职工群众谋幸福的初心使命。四是要强化整改落实不懈怠,坚决杜绝“过关”思想,将此会议作为抓好问题整改的新起点,落实责任、细化措施、整改到位,把“问题清单”变“成效清单”,把整改成效转化为助推企业改革发展的不竭动力。

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